1. الإدارة التشغيلية والإشراف الإشراف على الصيانة الدورية لجميع الأنظمة الميكانيكية والمعدات المتخصصة (وحدات R.O، وحدات STP، ومضخات الرفع) بما يتوافق مع اللوائح المحددة. فحص العمليات الميكانيكية الفنية للتأكد من حل أي خلل أو توقف في الوقت المناسب وبطريقة فعالة. - مراجعة التقارير الدورية للصيانة المقدمة من الفريق لمتابعة جداول العمل والكفاءة التشغيلية 2. الصيانة الإستراتيجية والتحليل الفني إنشاء وتحديث إجراءات وأساليب الصيانة الميكانيكية بما يتوافق مع سياسات هندسة المجتمع. تقليل تأخيرات المعدات وتكاليف الإصلاح من خلال مراجعة بيانات الأداء والموافقة على خطط الصيانة الوقائية. إعداد تقارير البحث والتشخيص الميكانيكية لاقتراح التعديلات والتحسينات وتكامل التقنيات الجديدة. 3. الموارد والرقابة المالية التحكم في أدوات الصيانة وقطع الغيار والمعدات مع مراقبة سجلات المخزون الميكانيكية. تقديم طلبات قطع الغيار وفقًا للمتطلبات الفنية والميزانية المحددة. مراقبة تكاليف الصيانة والتحكم فيها والإشراف على عمليات المقاولين الخارجيين للحفاظ على الجداول الزمنية الصارمة للمشروع. 4. قيادة الفريق وتطويره تعيين المشاريع لأعضاء الفريق وتوفير التوجيه الفني لتحديد أولويات جداول العمل. المساهمة في توظيف وتدريب وتطوير قدرات الموظفين لضمان قدرة الفريق على تحقيق أهداف القسم. توفير التدريب أثناء العمل للمرؤوسين لتحقيق أقصى قدر من الأداء وتحسين المستوى الفني. التواصل والعلاقات داخلي: التنسيق بانتظام مع إدارات المالية والمشتريات والبناء. خارجي: إدارة العلاقات مع مقدمي المعدات الميكانيكية والمقاولين الميكانيكيين.