إعداد الميزانيات السنوية لجميع الشركات التابعة، بما يتماشى مع أهداف الشركة والاحتياجات الخاصة بالصناعة. قيادة إعداد الميزانيات السنوية لجميع كيانات المجموعة (التجزئة، الجملة، المصانع). التنسيق مع رؤساء الأقسام للتأكد من أن الميزانيات تعكس الأولويات التشغيلية والاستراتيجية. - وضع خطط مالية متوسطة وطويلة المدى. توحيد الميزانيات عبر البلدان وخطوط الأعمال. إعداد التوقعات المتداولة ومراجعات الميزانية الدورية. إجراء تحليلات السيناريوهات والحساسية لدعم القرارات الإستراتيجية. تقييم الأثر المالي للمشاريع الجديدة والتوسعات والاستثمارات الرأسمالية. مراقبة الميزانية مقابل الأداء الفعلي وتحليل الفروق. إعداد تقارير الإدارة الشهرية والربع سنوية مع الأفكار والتوصيات. العمل بشكل وثيق مع المراقبين الماليين لضمان دقة البيانات واتساقها. تحديد فرص توفير التكاليف عبر العمليات. دعم مبادرات الكفاءة في المصانع والمصافي وعمليات البيع بالتجزئة. ضمان المواءمة بين هياكل التكلفة وحجم الأعمال. قيادة الميزانية الرأسمالية وتقييم الاستثمار (عائد الاستثمار، معدل العائد الداخلي، الاسترداد). مراقبة استخدام النفقات الرأسمالية وأداء المشروع. دعم تحديد أولويات الاستثمارات الاستراتيجية. الشراكة مع المبيعات والعمليات والموارد البشرية وسلسلة التوريد والتسويق لمواءمة الخطط المالية. تقديم التوجيه المالي للمديرين غير الماليين. دعم الإدارة التنفيذية في العروض التقديمية لمجلس الإدارة والمراجعات الإستراتيجية. تحسين أدوات وعمليات إعداد الميزانية والتنبؤ. ضمان الامتثال للسياسات المالية الداخلية ومعايير الحوكمة. دعم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وتحسينات النظام المالي المتعلقة بالتخطيط.