إعداد التقديرات التي تستخدمها الإدارة لأغراض مثل التخطيط والتنظيم وجدولة العمل. تقديم تقارير أسبوعية إلى المدير المالي بجميع تعديلات المخزون الإجمالية بما في ذلك نسبة الانكماش مقابل المبيعات. مراجعة ميزانيات التشغيل لتحليل الاتجاهات التي تؤثر على احتياجات الميزانية. تقديم المشورة والمساعدة الفنية في تحليل التكاليف والتخصيص المالي وإعداد الميزانية. التشاور مع المديرين للتأكد من إجراء تعديلات الميزانية وفقًا لتغيرات البرنامج. تفسير توجيهات الميزانية ووضع سياسات لتنفيذ التوجيهات. إنشاء وظيفة الترميز على نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) عن طريق ترميز جميع المواد والمنتجات بعد مواءمتها مع فريق تخطيط موارد المؤسسات (ERP). تأكد من أن جميع عمليات التقديم المطلوبة عبر النظام تتم وفقًا للموعد النهائي الداخلي والعالمي. قم بإجراء جميع القيود الختامية الأخرى في نهاية الشهر وشاركها مع فريق المحاسبة لتقديمها في ميزان المراجعة. المساعدة في دراسات الجدوى ومراجعة تقارير تكلفة المشتريات. فحص المستودعات بشكل فوري وفصلي وسنوي. جمع بيانات التكلفة التاريخية لتقدير تكاليف المنتجات الحالية أو المستقبلية. تحليل المخططات والوثائق الأخرى لإعداد تقديرات الوقت والتكلفة والمواد والعمالة. قم بإجراء تحليل التكلفة والعائد لمقارنة برامج التشغيل أو مراجعة الطلبات المالية أو استكشاف طرق تمويل بديلة. قم بمراجعة متطلبات المواد والعمالة لتحديد ما إذا كان إنتاج المكونات أو شرائها أكثر فعالية من حيث التكلفة. إجراء دراسات خاصة لتطوير وإنشاء بيانات الساعة القياسية والتكلفة المرتبطة بها أو لتقليل التكلفة. تلخيص الميزانيات وتقديم التوصيات للموافقة أو عدم الموافقة على طلبات التمويل. تطبيق لوائح الصحة والسلامة والبيئة.