يؤدي نمو الفئة

ملكية الفئة وتخطيط النمو: • امتلك أجندة الأداء والنمو لفئة منتج معينة للمكملات الغذائية مثل صحة المرأة، أو صحة الرجل والرياضة، أو الأساسيات والأسرة. • تطوير خطط نمو الفئة التي تغطي الإيرادات، والوعي، والمحاكمة، وتكرار الشراء، وتطوير المحفظة. • مراقبة أداء الفئة والتوصية بإجراءات لتحسين المبيعات والرؤية والربحية. • العمل كبطل داخلي للمنتجات المخصصة والتأكد من حصول الفئة على المستوى المناسب من التركيز والدعم. المسؤولية التجارية والميزانية: • إدارة مقترحات ميزانية الفئة وتتبع الاستخدام مقابل الخطط المتفق عليها. • التوصية بأولويات الحملة، وتخصيص وسائل الإعلام، والمبادرات الترويجية، وخطط أخذ العينات، واحتياجات التنشيط. • تتبع الإيرادات، والبيع، وتأثير AOV، والأداء الترويجي، وربحية الفئة. • العمل بشكل وثيق مع التجارة الإلكترونية، وتنفيذ التجزئة، والتمويل، والتخطيط لضمان دعم الأهداف التجارية من الناحية التشغيلية. التسويق وأخذ العينات وتخطيط التنشيط: • تخطيط مبادرات تسويقية خاصة بفئة معينة عبر القنوات الرقمية وعلى الأرض بالتعاون مع فرق التنفيذ ذات الصلة. • تطوير ملخصات الحملة للتسويق الرقمي، والأنشطة الإبداعية، والمؤثرة، وأخذ العينات، وبرامج التنشيط. • التخطيط والدعوة لأخذ عينات الفئة والتنشيط، وضمان أهداف واضحة، ومنطق المنتج، والنتائج المتوقعة. • التعاون مع فرق التسويق الرقمي والتصميم الجرافيكي وتنفيذ البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية لضمان التنفيذ القوي. المحفظة والابتكار وذكاء السوق: • مراقبة اتجاهات السوق والمنافسين وتعليقات العملاء واحتياجات المستهلكين ضمن الفئة المعينة. • التوصية بفرص المنتجات الجديدة، وملحقات SKU، ومفاهيم الحزمة، وأفكار ابتكار الفئات. • دعم مناقشات التسعير وتحديد المواقع والمطالبات مع الفرق الداخلية ذات الصلة. • الحفاظ على المعايير المحدثة ورؤى الفئة لدعم عملية صنع القرار. التنسيق بين الوظائف: • التنسيق مع التسويق والتجارة الإلكترونية وتنفيذ البيع بالتجزئة وسلسلة التوريد والتخطيط والمالية والتنظيمية والوكالات. • التأكد من أن خطط الفئة عملية ومتسقة وقابلة للتنفيذ عبر جميع القنوات ذات الصلة. • قيادة المتابعة السريعة والملكية الواضحة وإعداد التقارير المنظمة لمبادرات الفئة.