مدير المصنع

يضمن حسن سير عملية الإنتاج، واستيفاء الكميات المطلوبة ومعايير الجودة، وفي الإطار الزمني المحدد، بناءً على تخطيط الإنتاج والمبيعات.  - إعداد وتقديم تحليل شهري لإنتاجية المصنع لجميع أقسام الإنتاج إلى رئيس التصنيع مع مراعاة الاستغلال الأمثل للموارد والقوى العاملة المتاحة.  تحديد الهياكل التنظيمية للمصنع لجميع العاملين بالمصنع بما في ذلك العمال المؤقتين والموسميين.  تلقي التقارير الأسبوعية من جميع أقسام المصنع ومناقشتها وتقديم التعليمات والإرشادات المناسبة لضمان سلاسة عمليات المصنع.  يقوم بإعداد ومراقبة إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) لمراحل الإنتاج المختلفة. المراقبة اليومية لنظام تخطيط موارد المؤسسات وإصدار التقارير اللازمة ومراجعتها والتأكد من مطابقتها للواقع.  التأكد من تنفيذ وتطوير إجراءات السلامة والصحة المهنية وتأمين الإمدادات اللازمة واعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية.  السيطرة على نفقات المصنع ضمن الميزانيات المتفق عليها مع مدير عام التصنيع، وإعداد الخطط المبادرة والتشغيلية التي تقلل تكاليف التصنيع وتساهم في تحقيق مصالح الشركة، ومراقبة تنفيذها. ويهدف ذلك إلى تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة وتقليل الخسائر.  تحليل الانحرافات وإعداد التقارير المتعلقة بها وتقديم الحلول المناسبة لمعالجتها ومنع تكرارها.  مراقبة نسب التكلفة وانحرافاتها والعمل على إيجاد الحلول والمشاريع لتقليل تكاليف التشغيل.  التنسيق الكامل والمستمر مع إدارة الجودة والخدمات لضمان الالتزام الكامل بمعايير الجودة المعمول بها وتحقيق أعلى مستويات الجودة الممكنة، ومراجعة تقارير الجودة الخارجية، والتعاون لحل مشكلات العملاء.  التنسيق المستمر والفعال مع الإدارة الهندسية فيما يتعلق بالمشاريع الجديدة وأعمال الصيانة، بما في ذلك الإبلاغ والتنسيق لحل الأعطال غير المتوقعة والتحضير لتنفيذ جداول الصيانة الوقائية.  التنسيق مع إدارة التوريد والمشتريات فيما يتعلق بتوافر وجودة المواد الخام المطلوبة لتجنب نفاذ المخزون.  التنسيق المستمر مع الموارد البشرية (التوظيف) فيما يتعلق باحتياجات القوى العاملة الدائمة والموسمية ومؤهلاتهم بما يتماشى مع تنفيذ الخطة التشغيلية الموضوعة.  - حضور بعض المقابلات الفنية للتأكد من المهارات الفنية المطلوبة والمشاركة في قرار التوظيف.  المشاركة في وضع مؤشرات تقييم الأداء للفريق مع التقييم الدوري المستمر. • تقييم أداء قسم الإنتاج وفقاً لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) (جودة المنتج، شكاوى العملاء، تقارير الجودة، الالتزام بممارسات التصنيع الجيدة، تناقضات الكمية، الإنتاجية، زيادة الربحية، وتكاليف المواد الخام).  تحديد واعتماد الاحتياجات التدريبية بناءً على قياسات الأداء مقابل المعايير المقررة لأقسام المصنع المختلفة بشكل منتظم، واتخاذ الخطوات اللازمة للتواصل واتخاذ القرارات وتقديم الدعم وفقًا لمستويات الأداء.  واجبات أخرى يكلفه بها الإدارة