إدارة المواهب العليا (التطوير التنظيمي والأداء)

تطوير وصيانة الهياكل التنظيمية والأوصاف الوظيفية لضمان وضوح الأدوار والمسؤوليات والمواءمة مع احتياجات العمل. مراجعة وتحديث هيكل الدرجات واستطلاعات الرواتب لضمان العدالة الداخلية والقدرة التنافسية الخارجية. تصميم وتنفيذ أطر الكفاءة التي تحدد المهارات والسلوكيات المطلوبة لكل مجموعة وظيفية ومستوى، مما يضمن التوافق مع الأهداف الاستراتيجية. مراجعة وتحديث سياسات الموارد البشرية وإجراءات التشغيل الموحدة بالتنسيق مع أصحاب المصلحة المعنيين لضمان الامتثال لقوانين العمل ومعايير الشركة. دعم مبادرات إدارة التغيير من خلال إعداد مواد الاتصال، وتسهيل ورش العمل، وتتبع التقدم المحرز في التنفيذ. تصميم وتنفيذ أطر إدارة الأداء التي تعمل على مواءمة الأداء الفردي مع استراتيجية الشركة. إجراء عملية تحديد الأهداف مع رؤساء الأقسام، والتأكد من أن الأهداف قابلة للقياس وواقعية ومتوافقة مع أولويات العمل. إجراء عملية تقييم الأداء من خلال توجيه المديرين والموظفين، وضمان الالتزام بالجداول الزمنية، والحفاظ على تكامل العملية. تحليل نتائج تقييم الأداء لتحديد أصحاب الأداء العالي واحتياجات التطوير وفرص التحسين عبر الوظائف. تطوير ومراقبة خطط تحسين الأداء (PIPs) للموظفين ذوي الأداء الضعيف بالتعاون مع المديرين التنفيذيين. تعزيز ثقافة ردود الفعل المستمرة وحوار الأداء من خلال دعم المديرين في إجراء عمليات تسجيل منتظمة ومناقشات تطويرية. قم بإعداد تقارير الأداء والرؤى للإدارة لدعم اتخاذ القرار بشأن الترقيات والمكافآت وتخطيط التعاقب.