تنمية المواهب وإدارة الأداء المشرف الأول

ملكية دورة إدارة الأداء امتلاك وإدارة دورة إدارة الأداء السنوية للمجموعة من البداية إلى النهاية: تحديد الأهداف، ومؤشرات الأداء الرئيسية المتتالية من الرسائل المستهدفة للكيان، ومراجعات منتصف العام، وتقييمات نهاية العام، وجلسات المعايرة. تصميم وصيانة وتحسين نماذج مراجعة الأداء ومقاييس التصنيف وأطر مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع الكيانات والعائلات الوظيفية، مما يضمن التوافق مع الأهداف الاستراتيجية. قم بتوجيه المديرين وشركاء أعمال الموارد البشرية بشأن جودة الأهداف ومعايير التقييم وممارسات التعليقات لضمان الاتساق والعدالة في نتائج الأداء عبر المواقع. توحيد نتائج الأداء، وتحليل المعايرة الرائدة، وتقديم نتائج الدورة وتقارير التوزيع إلى مدير الموارد البشرية والقيادة. 2. برامج التعلم والتطوير إجراء تحليل احتياجات التدريب على مستوى المجموعة (TNA) بالتنسيق مع شركاء أعمال الموارد البشرية ورؤساء الأقسام، وترجمة أولويات العمل وفجوات الأداء إلى خطة تدريب سنوية وميزانية. إدارة تسليم خطة التدريب، بما في ذلك البرامج الداخلية والموردين الخارجيين والتدريب الفني / التشغيلي لأدوار الموانئ والخدمات اللوجستية. ضمان إكمال التدريب الإلزامي على السلامة والامتثال بنسبة 100% بالتنسيق مع الصحة والسلامة والبيئة وإدارة الموقع، والحفاظ على سجلات تدريب قابلة للتدقيق. تقييم فعالية التدريب (الحضور والتقييمات والتطبيق على الوظيفة) وتقرير الاستخدام والتأثير مقابل الخطة والميزانية. 3. مراجعة المواهب وتخطيط التعاقب قم بإجراء عملية مراجعة المواهب السنوية، وتسهيل تحديد المواهب ومناقشات التقييم مع قيادة الكيان وشركاء أعمال الموارد البشرية. بناء والحفاظ على خطط الخلافة للأدوار الحاسمة والتي يصعب شغلها، وتتبع مستويات الاستعداد وإجراءات التطوير للخلفاء. تصميم خطط التطوير الفردية (IDPs) للموظفين ذوي الإمكانات العالية ومراقبة التنفيذ مع المديرين التنفيذيين. 4. بناء القدرات وتنمية المهارات القيادية تصميم وتقديم برامج التطوير الإشرافي والقيادي لقادة الفرق والمشرفين ورؤساء الأقسام في جميع أنحاء المجموعة. تطوير أطر الكفاءات لكل مجموعة وظيفية بما يتماشى مع التوصيف الوظيفي، وتضمينها في قرارات التطوير والتقييم والترقية. إدارة برامج التدريب الداخلي والمواهب المبكرة، بما في ذلك تصميم البرنامج وتنسيق القبول وتتبع التحويل. 5. أطر الإعداد والتعريف امتلك إطار الإعداد والتوجيه للمجموعة، مما يضمن حصول الموظفين الجدد في جميع الكيانات على توجيه منظم وتدريب خاص بالأدوار ومراجعات فترة الاختبار. التنسيق مع عمليات الموارد البشرية وفرق الموقع لتتبع نتائج تقييم عملية الإعداد والاختبار.